Reservar recorrido
Volver a la capa operativa

Finanzas y analítica

Clarityel cerebro financiero del hotel.

Presupuestos, cuenta de resultados, gastos y la realidad operativa detrás de cada línea — creado para el director y el controller, no solo para el auditor.

Clarity se sitúa entre el PMS, el POS, el banco y el GL. Los eventos operativos se contabilizan en su plan contable; el presupuesto es vivo, no trimestral; la cuenta de resultados se corta como el negocio discute de verdad — por segmento, por origen, por temporada, por tipo de habitación — y los cuadros de mando pertenecen a quienes los usan. La conciliación y el reporting de propietario convergen en el flujo de asientos canónico a medida que se certifica cada mapeo de la cohorte.

Solicitar una demo de ClarityVer las capacidades

En la suite

Clarity tal y como vive en la plataforma.

La superficie que abren de verdad su recepción, su controller o su chef. Mismo contexto, mismos datos, mismo gobierno — estén donde estén en el hotel.

Clarity vista previa de la interfaz

Qué hace

Construido en torno a cómo
se mueve el trabajo de verdad.

Capacidad 01

Eventos operativos codificados al GL

Cada evento operativo del hotel — una reserva, un ajuste de folio, una cortesía, un gesto de recuperación, una entrega de proveedor, una línea de nómina — se contabiliza en el plan contable con el evento de origen vinculado. La traza de auditoría es operativa, no solo financiera.

  • Mapeo a USALI 11.ª edición de serie
  • Vínculo por evento desde la línea del GL hasta el registro operativo
  • Multidivisa y multientidad con operaciones intercompañía
  • Vistas por hotel y consolidadas, habilitadas al certificar los mapeos canónicos
Capacidad 02

Presupuestos, objetivos y desviación en vivo

Fije el presupuesto anual una vez y véalo moverse cada día. Los objetivos por departamento — cubiertos de F&B, coste de personal por turno, RevPAR frente al comp set — se siguen en vivo contra la realidad operativa, no contra una hoja de cálculo congelada en enero. Las alertas de desviación llegan al responsable de la línea antes de que cierre el mes.

  • Presupuesto anual fijado una vez y seguido a diario, no cada mes
  • Objetivos por departamento ligados a los eventos operativos
  • Alertas de desviación enrutadas al responsable de la línea, con contexto
  • El histórico de snapshots muestra cuándo cambiaron los supuestos y por qué
Capacidad 03

Corte el negocio en lenguaje de negocio

Saque el margen por tipo de habitación, por segmento de huésped, por canal de reserva, por día de la semana, por temporada — sin aprenderse un plan contable. Construya los cortes sobre los que discuten de verdad el director, el director de F&B y el revenue manager. Guárdelos como cuadros de mando que pueda abrir cualquiera con el rol adecuado.

  • Tabla dinámica de arrastrar y soltar por segmento, origen, canal y temporada
  • Cuadros de mando guardables por rol, con control de quién los ve
  • Detalle desde cualquier cifra hasta el evento que la originó
  • Visualización del gasto que cuenta una historia, no un libro mayor
Capacidad 04

Conciliación, dossier de auditoría e informe de propietario

Los feeds del banco, las OTA, el adquirente y los proveedores se concilian automáticamente contra los folios del PMS, los tickets del POS y las recepciones de pedido. La cola de partidas sin cuadrar envejece con un responsable. El dossier de auditoría y el informe de propietario se generan del mismo flujo — enmascarados, con forma USALI y entregados según calendario.

  • Conciliaciones automáticas de banco, OTA y adquirente
  • Conciliación a tres bandas de PO, GRN y factura dentro de Clarity
  • Informe de propietario con PII enmascarada, estados USALI y narrativa
  • Dossier de auditoría exportable con el contexto operativo adjunto

Cómo funciona

De la señal
al resultado.

Cada flujo de trabajo de Clarity empieza como un evento real en el hotel — y llega a los registros con su contexto ya adjunto.

  1. 01

    Captura

    Cada reserva, ticket, folio y evento de proveedor aterriza en Clarity etiquetado con hotel, departamento y contexto operativo.

  2. 02

    Asiento

    El evento se codifica al GL contra su plan contable mapeado a USALI y se vincula el registro de origen.

  3. 03

    Corte

    Presupuestos, cuenta de resultados, vistas de gasto y cuadros a medida se generan del mismo flujo — en lenguaje de negocio, no en código de contable.

  4. 04

    Cierre

    Las conciliaciones se resuelven solas; el dossier de auditoría y el informe de propietario salen del mismo flujo; el cierre se resuelve en días, no en semanas.

Encaja con

Vive dentro
del stack que ya utiliza.

  • Mews
  • Cloudbeds
  • Opera Cloud
  • Toast
  • Square
  • Lightspeed
  • QuickBooks Online
  • Xero
  • Sage Intacct
  • NetSuite
  • Booking.com
  • Expedia
  • Adyen
  • Stripe
  • Plaid

Qué cambia

La realidad operativa,
desplazada un grado.

01

Presupuestos que respiran con el hotel

El presupuesto anual se fija una vez y se sigue a diario, con alertas de desviación al responsable de la línea antes de que cierre el mes.

02

Cuadros de mando en lenguaje de negocio

Margen por segmento, origen y temporada — construidos y guardados por el director, el director de F&B y el revenue manager. Sin traductor financiero.

03

Un informe de propietario que se lee como una historia

Con forma USALI, narrativa adjunta, enmascarado donde debe estarlo y entregado con una regularidad de la que el propietario puede fiarse.

Traiga Clarity a la capa operativa

Convierta los libros en una imagen viva del hotel.

Deje de reconstruir el mes a partir de doce exportaciones. Deje que la capa operativa contabilice los eventos, siga el presupuesto, genere los cuadros de mando en su propio lenguaje y produzca el informe de propietario — con el contexto que hace que los números tengan sentido.

Hablemos de ClarityVolver a HotelOS